生产车间降成本职业规划范文

生产车间降成本职业规划 第一篇

开展“降本创效 青年争先”竞赛活动的实施方案 为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动广大团员青年“立足新起点、创新新葛矿、建功新葛矿”，按照矿团委要求，我队团支部从九月起至年底在青年职工开展“降本创效、青年争先”竞赛活动。为开展好竞赛活动特制定如下实施方案：

一、明确目的意义

今年以来，受全球经济 _ ，我国经济增速放缓，“转方式、调结构”的力度不断加大，因煤炭产能和总量严重过剩而导致的竞争越来越激烈，企业经济效益严重受挫。开展以“降本创效、青年争先”为主题的劳动竞赛活动，对于教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把想法统一到矿党政、矿团委决策部署上来，把力量凝聚到落实全年各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健壮运行做出积极贡献，具有特别重要的意义。

二、深入开展竞赛活动

结合我队不同工种、不同岗位的特点，广泛开展“降本创效、青年争先”竞赛活动，促进进步企业经济效益。主要内容是： 一.深化形势任务教育。引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的想法准备，自觉做到“四破除四增强”：破除“等靠要熬”的依赖想法，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立觉悟;破除“危机骤临，束手无策”的畏难想法，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上觉悟;破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观

想法，增强“长期过紧日子”的度严冬觉悟;破除“企业大了就倒不了”的自负想法，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败觉悟。强化“向内挖潜”的想法，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。

二.倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习性。 三.开展“等价节约”降成本活动。为号召我队青年职工，树立过“紧日子”的想法。按照矿团委要求，开展“等值节约”促降本活动。通过对比生产材料和日常生活用品的价格，把节约由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化的对比，促进青工的节约觉悟。号召我队青年职工从点滴做起，从小事做起，与企业共御“严冬”。 四.开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。我队通过开展修旧利废专项行动、劳动竞赛，促进活动落到实处。

五.开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等进步经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。

六.开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日、国际志愿者日等时机，广泛开展多种形式的青年义务劳动。

三、降本创效青年标兵、降本创效杰出团员评选标准 为了表彰先进，充分发挥各类先进典型的示范带动影响，年底，集团公司及矿团委将评选出青年标兵和杰出团员进行表彰奖励，下面内容是评选标准：

(一)降本创效青年标兵的评选标准

一、注重业务进修，熟练掌握本岗位聪明技能，爱岗尽职，遵纪守法。

二、安全、优质、出色地完成本职职业任务，成效显著，无任何责任事故。 三、积极参加“降本创效、青年争先”活动，至少参加一次降本创效义务劳动，降本创效成绩突出。

四、青年创新创效项目有推广价格，经济效益好。

(二)降本创效杰出团员的评选标准：

一、注重业务进修，熟练掌握本岗位聪明技能，发挥团员模范带头影响。

二、安全、优质、出色地完成本职职业任务，成效显著，无任何责任事故。

三、积极参加“降本创效、青年争先”活动，至少参加一次降本创效义务劳动，降本创效成绩突出。

四、立足本职，甘于奉献，得到群众广泛认可，由团支部组织职工群众对团员表现进行测评，满意率达到九五%以上。

面对当前煤炭严峻的形势下，我队将积极采取各种有效措施进行应对，树立青年职工节约觉悟，强化勤俭持家的想法，形成崇尚俭朴、勤俭办事、浪费可耻、节约光荣的良好风尚，努力创建节约团支部，争创节约型员工。

准备队团支部 __年九月一三日

进一步明确落实降本增效职业目标及措施

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效职业目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际职业中采取了一些目标和措施。 一、调度室大屏显示，由原来的二四块大屏不间断运行，改成关闭一零块大屏，每块大屏功率二七零W，每块耗电量是二七零÷一零零零×二四=度，一零块大屏一个月共节电一九四四度。

生产车间降成本职业规划 第二篇

xxxx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真拓展资料xxxx年的职业经验和教训，创新职业技巧，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗职业做精做细。xxxx年，真空管车间针对这方面的难题将有如下六大项职业要做：

一、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

xxxx年通过一整年的摸索操作，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达xx、九%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达xx支)的优点，淘汰现有的八台卧式封口车床，重新申请购置二台全自动封口机(其中为一台￠xx设备一台￠xx设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到xx名，人员缩减九名按月平均工资xx元计算，光人员工资一项就可为公司节约xx元，新设备购置后，生产效率进步，天然气、氧气等能源方面预计可节省xx万元。

二、旋转排气台自动锁母的改造

本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。

三、加工、设计热管退火炉的构想

车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量影响，不仅可以稳定产质量量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达五万元。

四、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置

镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要四～五小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时刻，这样一来可节省维持泵电能消耗三小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修职业的迅速开展。

五、设计清洗机内管自动加塞装置

针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在xxxx年，把这方面的职业切实落地。

六、现场管理方面

上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经三年多了，三年来，此设备从未正常生产过，xxxx年更是处于全年停产情形，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，因此车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产职业的顺畅进行，请领导酌情考虑!

生产车间降成本职业规划 第三篇

一、按照公司下达的生产规划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度影响，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理职业，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产质量量。

二、加强进修。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时刻努力进修，才能胜任本职职业，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、体系地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地进修政治学说、进修基本业务，认真落实“读书规划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合聪明，不断拓宽聪明领域，争做一个聪明复合的“杂家”。

三、努力创新。只有坚持创新，我们的职业才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着进步潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新规划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在进步自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。

四、继续做好安全职业。精心组织开展隐患排查职业，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实职业，进步设备的完好率，更好地为生产服务。

六、在二零xx年的生产经过中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。

七、进一步的进步操作人员的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，进步操作技术水平，为二零xx年生产目标做坚实的基础。

八、继续做好现场文明生产职业，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。

九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的职业，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传职业，树立一个良好的外部形象。

生产车间降成本职业规划 第四篇

二零__年，我车间将在二零__年已经取得的业绩的基础上，为使各方面职业能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的职业目标，身为车间主任的我，现将二零__年车间职业规划如下:

一、不断加强安全管理职业

一是坚持开展安全培训职业。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救聪明作为培训重点，不断强化觉悟安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全职业常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找难题。

二、进步员工的质量觉悟，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量觉悟。

二是加强检验员的质量巡检职业，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。怎么样？经过上面的分析措施保证全年产品一次合格率达到九八%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排职业时刻，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在三%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在二零__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到九八%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的技巧进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流职业技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进六s管理制度

在二零__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进六s管理制度，力争在二零__年生产管理职业不断进步，走上新台阶。

说到底，为实现二零__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的灵魂，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的职业，圆满完成公司下达的各项任务指标。

生产车间降成本职业规划 第五篇

二零xx年综合部将从下面内容多少方面着手控制成本，具体实施方案如下：

一、加大宣传，进步各部门、分厂员工降本增效觉悟

一、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效职业的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患觉悟、危机觉悟和责任感。

二、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习性，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、保障措施

一、我们的降本增效规则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

（一）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年一支，笔芯每月一支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在三月一日初步定稿，二日交企管部审核后发放实施。

B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

（二）根据二零xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：

具体措施：

A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走独特化，按照相关招待标准进行落实。

B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有规划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习性。

三、奖罚管理

为了全面实现集团各项职业成本最低，效益最大的规则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：

一、个人名下使用物品产生的费用，根据《二零xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用’里面综合部每月规划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按六:四比例奖励，即公司占六零%，个人占四零%，如果产生的费在定额外，则按七：三比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省一零%。

二、电脑使用：超过三零分钟不使用应关闭电脑显示器，除独特情况外，考核使用人三零元/次，超过一小时不使用应关闭计算机，除独特情况外，考核使用人五零元/次。

三、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员二零元/人。

四、电话使用：非职业缘故不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与职业无关的事考核使用人五零元/次。

五、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

六、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。

七、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约规则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

四、方案说明

一、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。

二、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

三、其他部门综合行政费用不在本方案内。

生产车间降成本职业规划 第六篇

为深入贯彻落实，根据《二零__年河南省教育体系节能减排职业要点》，结合我镇“节约型校园”的创建职业制定本方案。

一、指导想法

以和“”重要想法为指导，全面贯彻落实，坚持进步与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容，运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段，采取各种有效措施，在全镇大力开展节能减排行动，推进“节约型校园”的建设。

二、职业目标

学校在保持教育规模适当进步，保证教育质量持续进步的基础上，通过开展节能减排学校行动，认真开展节能减排及环境保护教育操作活动，培养全校师生的环保觉悟。

三、职业要求

一、加强组织领导，明确职业责任

为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实，抓出实效，成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确职业责任，层层落实，以“绿色、和谐”为主题，通过宣传发动，制定措施、实施推进、检查改进、巩固进步等阶段，积极开展节能减排学校行动职业。

二、开展宣传教育，增强全员节约觉悟

（一）每学期初一个月内，安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。

（二）每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。

（三）每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及全球环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。

（四）每位教师在授课经过中，适时对学生进行节能减排的教育，使节能减排的觉悟深入人心。

（五）向全校师生发出节能环保倡议

每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议：节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下，选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，从生活点滴做起，转变不合理的消费模式，崇尚节约、科学文明的生活方式，形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。

（六）营造节能减排校园文化

利用广播、板报、小报、标语等多种方式，在广大师生中开展节能、环保宣传活动，营造良好气氛。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容，以综合操作的形式，纳入学校课堂教学，真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保聪明竞赛活动，让学生树立节能减排的觉悟。

（七）、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习性。

三、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用

学校进行的每项基建工程，都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求，使学校的每一项基建工程都符合民族的节能、环保要求；学校新购置的设备、零部件、耗材均符合民族环保节能要求，二零__年六月一日起使用含节能审批的采购申请表。有规划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备，努力降低能耗；在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具，射灯只在重大节日开启使用。

四、办公室节能和教室及走廊节能

各办公室使用电暖器、电炉，要向学校申报，学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑，上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电几许排序，排前五名的办公室写出说明和整改措施，最终五名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电几许排序，前三名写出说明及整改措施，后五名办公室由学校给予适当奖励；教室是节能的重要场所，班主任要采取措施，把教室用电量降下来。

做到人走灯灭，人少灯少。晴朗天气白天不开灯，特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯，走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比，按教室用电总量几许排序，前几名教室的班主任写出说明和整改措施，后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励，并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。

五、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能

严禁学生在宿舍内私接使用电源，一经发现由保卫科没收电器，并要求学生写出说明及检讨，屡犯的，由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对职业人员进行节约用电的教育，同时要逐步改善耗能较大的设备，或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持，食堂要出台专项的节能减排办法；学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。

六、建立节能减排专项档案资料

生产车间降成本职业规划 第七篇

一、我们建议做到：在生产上，狠抓生产，强化矿井的规划管 理，不断进步生产效率，力争进步产量，以保证安全生产稳步进行;建立健全完整的规划管理体系，树立规划的权威性，规划一旦确定，各部门要不折不扣的坚定执行; 二、我们需要做到：在管理方面，加强“六S”管理，突破管理者的思考定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。

一、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、拓展资料、反馈职业; 二、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生; 三、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改; 四、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，

掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

三、我们必须做到：

一、提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印，减少印错、印坏甚至印多 的浪费现象出现。需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过下面内容多少小动作来减少纸张 的数量：(一)排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号：(二)尽可能正、反两面使用(三)废纸回收 。

二、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时刻，禁止利用公话拨打私人电话。

三、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报;纯净水做到节约不浪费。

四、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。

五、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购规划，实行办公用品领用登记制度 。

六、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待，根据使用情况做好采购规划，实行烟酒领用登记制度。

说到底，降低产品成本一个永恒的主题，它涉及企业管理的全

方位，一个复杂的体系工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是 降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节 约，全员参与，将产品成本降低到最低程度。

生产车间降成本职业规划 第八篇

一、基本概况：

____成立于____年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效职业的顺利完成，成立职业领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效职业作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道，及时报道挖潜增效职业的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效职业的宣贯力度，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效职业中来。

二、下达的二零__年度降本减费职业目标

二零__年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入____万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩一零%。

三、上半年降本减费职业方面主要职业

在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；一~六月份清水使用量为三四九六方，一~六月份清水使用量为三五九五方，同比降低了；一~六月份用电消耗为一二三八七度，同比降低了；一~六月份天然气使用量为七一八六方，同比减少。

生产陈本费用方面，截止六月份，我队规划可控成本____万元，实际成本费用____万元，节约成本____万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

四、下半年降本增效职业规划

下半年，我队要继续加强降本增效职业，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

生产车间降成本职业规划 第九篇

二零__年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关职业安排，结合车间具体职业实际，开展了如下职业，达到了预期效果，现拓展资料汇报如下：

一、加强宣传营造气氛

充分利用车间班前会、班组、车间职业例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工进修公司挖潜降耗、降本增效文件灵魂，使车间广大职工从想法充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一想法，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的想法保证。

二、加强现场文明生产治理

加强了对车间生产区域设备的.巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患一零零余项，同时车间迅速下发《加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行进修，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入进修，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。

三、加强设备运行管理，确保装置在经济负荷下运行

一、循环循环流化床锅炉装置在开机情况下，加强与生产单位之间沟通协调，及时调整锅炉运行负荷，在保证生产用汽情况下，减少锅炉的耗煤；

二、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，进步蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的责任和义务。为进步岗位人员的主动性和积极性取到了积极的影响，为发电争取更多负荷起到了的影响。

三、抓好职工培训，进步操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。车间为进步余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训职业，并进行严格的学说考试和实际操作考核。全年来除因外部影响使二x一二MW机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修职业，确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的影响。

四、安全环保方面

安全是最大的节约，事故是最大的浪费，为此，车间针对不同岗位情况，加强安全事故的案列教育，用案列教育、警醒职工；认真组织车间职工对岗位安全操作规程的进修，并组织考试，使其对本岗位安全规程牢记于心，保证了车间全年无安全环保事故发生。五、达到的效果。

通过对上述职业的开展，达到了如下效果

一、进步了职工的节约觉悟，增强了职工紧迫感和使命感。

二、车间成本得到了有效的控制。

三、增加了发电量，与去年同期相比，多发电八零零零零零零于万度，为公司减少电费支出四零零零零零零于万元。

生产车间降成本职业规划 第一零篇

新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的职业中，我会更加努力，不辜负领导对我的信赖。

一、加强政治学说进修不放松，努力进步自己的政治学说水平。不断的进步自身的综合素质，更好的适应职业需要，更出色的完成各项任务。

二、努力进修技术，不断的`充实自己解决生产中碰到的难题，更好的完成工厂和车间交给的各项职业任务。

三、加强车间锭位治理职业，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成工厂、车间下达的各项生产任务。

四、合理安排工厂下达的改纺、试纺职业，新产品的开发实验职业。

五、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。

六、认真组织推广qc攻关活动，及时针对生产中出现的难题，有目标的开展攻关活动。

七、加强工艺事故的处理和预防措施，进步可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

八、制定更加具体的职工培训规划和内容，使职工能够真正的能够进步自身素质。

九、加强职工培训的监督，对不安时组织进修的工段班组进行考核。

一零、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度。

一一、认真编写二零xx年内部审核规划，在职业中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使二零xx年的认证职业再上新台阶。

回顾过去一年的职业，虽然自己尽力的努力职业，但职业成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的职业，认真完成领导安排的各项任务。

生产车间降成本职业规划 第一一篇

一、管理制度制定

一、质检部门的管理制度与质检部门责任要在二月完成初稿，并先行实施。

二、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文这篇文章小编将件并报领导审批。

三、明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。

四、明确质检部门的人员考核标准(要求文这篇文章小编将件)。

二、加强产品检验及抽力度

一、为了确保产质量量，开头来说要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现难题损失就越小。对供货商的提供产质量量要求形成文件化，形成质量协议，进步、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。

二、加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验职业，需要考虑增加质检部人员。

三、为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。

四、配备质检部门用的测试工具。

三、质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和规划部门配合于协调，以便更好质检目标。

新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量职业向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、技巧的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好二零__年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。

生产车间降成本职业规划 第一二篇

一、不断加强安全管理职业

一是坚持开展安全培训职业。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救聪明作为培训重点，不断强化觉悟安全。

二是突出安全重z点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全职业常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找难题。

二、进步员工的质量觉悟，加大质量管理力度，进步成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量觉悟。

二是加强检验员的质量巡检职业，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。怎么样？经过上面的分析措施保证全年产品一次合格率达到九八%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排职业时刻，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在三%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在二零一x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到九八%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的技巧进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流职业技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进六s管理制度

在二零一x年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进六s管理制度，力争在二零一x年生产管理职业不断进步，走上新台阶。说到底，为实现二零二二年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的灵魂，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的职业，圆满完成公司下达的各项任务指标。

生产车间降成本职业规划 第一三篇

在二零__年下半年，我车间要在去年所有职业已经达到较好效果的基础上，与工厂管理操作相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，进步产质量量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进步，进一步提升__厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进步，和谐”建设作出自己的贡献。现制定二零__年下半年的职业规划：

一、不断加强安全管理职业

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理职业的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

（一）是坚持开展安全培训职业。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救聪明作为培训重点，不断强化觉悟安全。

（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理职业。

（三）是坚持安全常规管理，对安全职业常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找难题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进步的重要职业，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

二零__年下半年我们将在下面内容几方面开展职业，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；

二是合理安排职业时刻，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时刻，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在三%之内；

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、进步员工的质量觉悟，加大质量管理力度，进步成品一次合格率

应对二零__年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列难题，我们将在二零__年下半年采取下面内容措施来保证产质量量，进步成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量觉悟。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量职业的重要性，并对iso九零零零质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量觉悟不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量难题和避免技巧。

二是加强检验员的质量巡检职业，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

怎么样？经过上面的分析措施保证全年产品一次合格率达到九八%。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了生产效率的进步和产质量量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的技巧进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流职业技能。

上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

五、保证工艺贯彻率

在二零__年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到九八%。

六、加强现场管理，推进五s管理制度

在二零__年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产规划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进五s管理制度，力争在二零__年下半年生产管理职业不断进步，走上新台阶。

最终，要力所能及地帮助，关心所有车间职业人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创新一个和谐职业的气氛，促进职业规划目标的全面实现。

生产车间降成本职业规划 第一四篇

一、加强五S管理体系，把各项规章制度落到实处。

五S规范是企业科学进步的宝典，然而部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守五S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。

二、加强员工素质教育，提倡主动进修维修技能的气氛。

过去个别员工纪律散漫，上班时刻睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门职业效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动进修各种维修技能，勇于探索，善于操作，努力进步维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度杰出员工、杰出班组的评选标准。每周我将和各个组长拓展资料本周职业，分析存在的难题，提出解决办法，及时了解组员的想法动态。

三、优化人员组合。

现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的职业，造成维修时刻太长。因此我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，进步维修效率。

一、目标

一、产量四零零零平方米(两班生产、

二、报废率;

三、一次合格率九二%;

四、规划完成率九零%;

五、产能达到行业标准;

二、管理活动

一、健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;

二、深入完善和更范目前所用的生产管理技巧;并体系培训组长熟练运用这些管理工具;

三、导入绩效考评管理体制，使员工的收入同职业绩效在很大程度上挂钩。

四、改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;

五、建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;

六、强化工艺的监察职能;

七、规范设备保养;

九、成立品管圈，设立专项进行技术功关，

一零、将五S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

一、组织机构调整一—三月

二、两班制规划一—三月

三、组长体系管理培训一—六月

四、导入绩效考评三—-六月

五、建立小组早/晚会机制二—四月

六、生产部周例会二—八月

七、成立品管圈四—一一月

八、五S与生产组织/制程品管/物流管理相融合四—一二月

九、开展工艺监察三—一二月

一零、设备大检修六—七月

二零xx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真拓展资料二零xx年的职业经验和教训，创新职业技巧，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗职业做精做细。二零xx年，真空管车间针对这方面的难题将有如下六大项职业要做：

一、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

二零xx年通过一整年的摸索操作，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达一零零零零支)的优点，淘汰现有的八台卧式封口车床，重新申请购置二台全自动封口机(其中为一台￠五八设备一台￠四七设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要二四名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到一五名，人员缩减九名按月平均工资二三零零元计算，光人员工资一项就可为公司节约二四八四零零元，新设备购置后，生产效率进步，天然气、氧气等能源方面预计可节省一零万元。

二、旋转排气台自动锁母的改造

本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。

三、加工、设计热管退火炉的构想

车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在二零xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量影响，不仅可以稳定产质量量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达五万元。

四、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置

镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要四～五小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时刻，这样一来可节省维持泵电能消耗三小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修职业的迅速开展。

五、设计清洗机内管自动加塞装置

针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在二零xx年，把这方面的职业切实落地。

六)现场管理方面

上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经三年多了，三年来，此设备从未正常生产过，二零xx年更是处于全年停产情形，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，因此车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产职业的顺畅进行，请领导酌情考虑!

生产车间降成本职业规划 第一五篇

一、中央空调的运行现状

一、中央空调能耗惊人

近一零年来，我国中央空调行业增长率达二零%，约为国际水平的一零倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近一零万台。

中央空调用电量的三零—四零%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健壮进步的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗难题已迫在眉捷！

二、结垢是中央空调能源浪费的最大根源

中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为三九七W/（mK），但水垢的导热系数仅为（m？K），只有铜的。

据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过一二%。

三、中央空调化学清洗现状堪忧

（一）中央空调用户的清洗和节能觉悟淡薄

对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。

（二）中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低

传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的缘故其中一个。

（三）政府管理和引导不够

现在政府往往只提倡进步中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。

大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传职业。

二、节能降耗整体方案

从中央空调运行现状的论述，我公司