最近，有关”传魅族将裁员千人”的消息引起了不少关注。这似乎并不一个令人振奋的消息，特别是在行业竞争愈发激烈的今天。从一些朋友那里，我听到的消息是，魅族的裁员将涉及到较大规模，尤其是对于那些考核评级为C的员工来说，可能不得不面对职场的变动。然而，魅族方面也表示这次的裁员比例并不会超过10%。这让我们在讨论这个话题时也多了一些不同的视角。

魅族这一轮裁员，其实已经是连续第三年了。早在2016年，黄章就曾提出要“稳增长，创利润，挺进IPO”，并启动了每年进行末位淘汰的规划。记得当时这项规划的裁员规模仅为5%，后来随着情况的变化，这一比例逐渐上升到10%。如果我们现在来看，似乎裁员的情况正在变本加厉，甚至有媒体报道提到裁员幅度可能达到25%，由此可见可能会有千人离职。根据经验，企业为了控制人力成本，进行裁员某种程度上来说是无可指责的，但处理这种情况要谨慎，不能只看眼前的数字。

去年对于魅族来说，似乎并未迎来一个好年头。比如，魅族Pro 7系列的销量未能突破百万台，带来的压力可想而知。虽然今年年初，杨柘在沟通会上提到魅族（含魅蓝）在2017年的出货量近2000万台并实现了稳定盈利，这表明他们在逐渐恢复，但整体市场竞争依然严峻。

在此背景下，魅族的Flyme事业部及魅蓝事业部在维持整体运营方面起到了至关重要的影响。与此同时，魅族最近也发生了很多组织结构的调整，旨在提升效率。就像一次家庭装修，大家都知道，有时光拆掉旧的才能为新的空间腾出位置。2017年12月，魅族宣布黄章将直接管理公司各事业部及中心，这样的调整看似果断，却也充满挑战。毕竟，管理多条产品线的复杂性必然带来一定的风险。

说到新产品的发布，魅族似乎并没有停下脚步。黄章在魅族论坛中提到，15梦想机只是个开胃菜，真正的重磅产品是魅族16，规划在今年8月推出。我个人认为，持续推陈出新是企业生存的根本，尤其在全面数字化的动向下，这种转型更是迫在眉睫。品牌理念上，魅族还确定了“惟精惟一”作为未来的长期理念，可以看出，他们在努力构建更稳固的企业文化。

当然，面对这样的转型，魅族的未来依然充满了不确定性。虽然企业正在做出调整和升级，但我觉得，老板们在制定这些规划时，也应该充分考虑员工的感受。毕竟，企业最大的资产往往是它的人才。希望在接下来的日子里，无论是裁员的部分，还是剩下的员工，都可以找到适合自己的位置，继续前行。