洗化科年度拓展资料

化科年度拓展资料 第一篇

政部是公司的关键部门其中一个，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。XX年，行政职业紧紧围绕公司的经营方针、目标展开职业，紧跟公司各项职业部署。现将XX年的职业做如下简要拓展资料。XX年行政部职业大体上可分为下面内容三个方面：

strong>一、人事管理方面

、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计九零余人，已转正员工五零多人。

、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批职业，并即时上报集团公司人力资源部；

、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；

、岗位责任：对各岗位责任进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自我的岗位责任；

、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

strong>二、行政职业方面

、成功组织营销中心开业庆典：根据职业情景的需要，营销中心拟订将于一二月底开业。行政部打好提前战，打扫新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。

、证照办理职业：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心职业的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理职业正在进行。

、和相关职能机关如工商做好沟通职业，以使公司对外职业通畅。

、对内严格审查各部门的办公用品的使用情景，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。

、严格控制各项办公费用开支，以节俭降低成本为第一规则。

、做好公司各部门后勤管理保障职业：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理职业中的各项职业。

strong>三、公司管理运作方面

、根据市场进步情景及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项职业有章可寻，为强化内部管理供给了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度，经过落实各项规章制度，规范了职业程序。

、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。

、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门职业责任，并要求各人主动承担责任。

、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常职业表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。

X年职业尚存不足之处：

、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部职业情景、人员纪律的检查力度还不够；

、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；

、缺乏对公司企业文化及职业气氛的建设；

、员工培训机制有待完善和加强；

、人事职业还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

X年，行政部的职业重点将从下面内容多少方面着手职业：

、继续完善公司制度建设。异常是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待进步，尤其是各市场部负责人，需根据实际情景制定培训规划，使培训职业能起到切实的效果。

、协助各市场职业，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

、加强公司档案的管理，强化保密管理职业。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理职业，加强机要文件的取送、传阅和保管职业。

、加强劳动人事管理职业：劳动人事管理职业实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性职业向现代人力资源管理过渡。

、推行网络，进步公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。

、组织员工活动，加强企业文化建设职业，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在XX年的职业中虽取得了必须成绩，但还要努力职业、加强进修、进取配合各市场部职业，尽最大的努力使公司的整体形象、职业水平上升到一个新的台阶。

化科年度拓展资料 第二篇

泰化工污水处理厂在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋发向上，发扬连续奋斗的灵魂，让污水处理厂得到了很大的技术改善，使污水外排水质COD有原先四零零零以上降到一零零零下面内容，五零零下面内容，三零零下面内容，甚至更低。

泰化工污水处理厂设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成绩，从而为有效的缓解和控制水环境污染，促进德泰化工污水处理事业的进一步进步，做出了应有的贡献。

泰化工污水处理厂透过近期的技术改革与试运行，使新同事学过的学说聪明与实际生产相联系，加深了对专业聪明的掌握和领会，充分利用有利条件培育我们的实际操作潜力，强化发现难题、分析难题、难题解决等等的一切综合潜力。使我们获得运行管理等方面的实际聪明，了解这些工艺和设备运行状况和存在的难题，为以后的职业收集必要的资料，解决设计中可能存在的难题和缺陷有了新的认识与了解。

化科年度拓展资料 第三篇

为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担任行政主管的职业，拓展资料前一周的职业内容，大致分为行政职业、后勤、人事招聘三项。

、行政职业：在职业当中我熟悉了公司的规章制度，参加一次陈总组织的“人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政职业才是最有效率的。了解到部分部门的职业制度并接受了宿舍管理，熟悉了宿舍卫生管理和检查的各项职业和要求，与部分员工相互熟悉，在这期间杨杨协助我完成了一二月宿舍检查和奖励惩罚的各项职业。

、后勤职业：元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”所有的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就好像走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热烈的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活情况和需求，大家的态度都很热诚，以后一定要多去关心慰问一线的员工，让她们感觉到家的温暖。

、人事招聘：在人事招聘职业中，我听取同事的意见，这周星期五去劳动局人力资源中心招聘会去完成五五名岗位人员的招聘职业。在招聘经过中去适应一个招聘人事的心理与角色，并且多进修这方面的聪明和见解，对自己能有一个很大的提升与锻炼，为以后的职业和进修奠定基础。

职业的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后职业中不断进步自己的职业能力的一些难题：

、行政职业，思索难题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政职业的开展并不是很顺利，经常需要陈总监的帮助。

、在人员招聘职业当中，人员招聘的渠道太窄效率较低，这样就不能保证及时供应空岗人员的资源需求。

了这么多，在今后的职业中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政聪明

，进一步的去了解和熟悉餐饮行政职业，进步人员招聘的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!我将更加勤奋的职业，虚心的进修，做好职业规划，有目标地职业，努力进步文化素质和各种职业技能，希望能为公司塑造一个好的职业环境，为红花树今后的职业带来更好的效益。

政部

化科年度拓展资料 第四篇

光在我们的手中静静地流逝，二零xx年已经与我们擦肩而过，在这一年中，我作为再生水厂的一名普通员工，立足本岗，切实做好自己的职业，与水厂一同见证着中水事业的进步。

零xx年初，在公司领导的领导下，我们对水厂的运行参数进行了实验分析，包括混凝沉淀，加氯体系，CMF体系等一系列的实验被完成并得出结局。我们配合天大的老师和同学们一起分析数据，并最终完成了实验，获得了公司领导的认可和好评。

起公司其他部门的职业，我们并不辛苦，但这不代表我们不努力。每天，我们伴随着产水设备的隆隆声，哗哗的流水声，在各自的岗位上辛勤的职业。巡视厂区、记录数据、调节水量、检查设备，我们都满怀职业热忱，投身到职业当中去。巡视厂区，及时的把各个工号的职业状况检查；记录数据，从数据中分析设备的运行情况；调节水量，把产水和供水维持在最优的情况；检查设备，让设备发挥最大的力量！我们，为了中水事业的进步，努力地做着自己的贡献。

守成规不适合中水这个新兴事业，只有在职业中不断适应职业状况，改进工艺，合理发挥人和设备的力量才是进步的路线。因此我厂为使CMF进水水质更好，水量更有保证，建立了纤维滤池和进水泵房。至今，纤维滤池已经正常运行，进水泵房的自控体系已经安装完毕。在水质更优，水量更有保证的前提下，职业效率有了大幅度的进步，这与领导和同事们的辛苦是分不开的。

泞满地，摸索前行的时刻已经过去了，接下来的道路虽不平坦，但我们中水人会以自己的努力奋勇向前！

心自问，二零xx年的职业还没有做到尽善尽美，但我们都尽了自己的全力。接下来的一年二零xx年里，我们必将继往开来，冲破种种难题的考验，迎接更加辉煌的明天，不负我们中水人的光荣称号！

化科年度拓展资料 第五篇

刻如流水，不平凡的二零xx年即将过去，回想过去的一年内心不禁感慨万千。今年新冠肺炎疫情的出现，使我们的职业和生活发生了很大的变化。二零xx年疫情就是命令，防控就是责任。在_、公司领导的统一领导下，针对新冠肺炎疫情做出了一系列有效的防控措施，保证人员健壮，企业正常生产运营，全厂员工无一人感染新冠肺炎病毒。

公司领导的指导下，在同事的支持下，较好地完成了二零xx年的职业，现将完成职业汇报如下：

strong>一、生产方面

共处理水量二三八六万吨，日均处理水量六五三九六吨，比设计日处理水量增加。

.新冠肺炎疫情出现后，在公司领导统一安排下，我们进行封闭管理，运行班组全员进行驻厂运行，人员不外出，同时上班人员每日对生产区域进行消毒，上班期间做好个人防护措施，防止感染新冠肺炎疫情。

.在生产部全体同志共同努力下，全年顺利通过水质采样检测，且全年排放水无超标情况。

.日常根据生产数据，进行调整工艺，调整药剂投加量，做到节约用药；设备在用电时，在不影响出水水质的情况下，降低能耗，节约成本。

.每天做好日常职业安排，随时准备政府相关部门进行检查。

strong>二、安全方面

.做为安全小组成员，自己深刻明白安全生产的重要性。平时职业中，自己以身作则，安全生产的难题放在首位，同时也在监督和提醒同事们安全操作。如果存在安全隐患需要整改的地方，极力配合安全小组成员完成整改。

.在新冠肺炎疫情出现严重时，每日不定时进行定位抽查运行班组人员，防止人员外出。在疫情严重时，对在家隔离不外出的人员进行心理疏导，防止在家隔离出现心理恐慌导致的不安全行为。

.在疫情严重时，驻厂运行期间，自己以身作则，做好自我防护的同时也要提醒同事进行自我保护。每日监督运行班组人员进行生产区域的消毒，保证运行人员的安全。

.职业中巡检时，发现存在安全隐患的地方，第一时刻向安全小组领导和成员汇报。对于存在隐患的地方说明情况，并汇报整改措施，将隐患扼杀在摇篮中。

.厂区危险化学品属于管控药品，我厂根据公安局各项规定和要求，规范化存储、使用，将安全隐患和风险降到最低。

.今年六月份的安全生产月和安全生产演练，新增加了新冠肺炎疫情处置技巧，使我们更加熟练掌握处置应急事故的技巧。

strong>三、党建职业

.及时完成上级党委下发文件的进修、讨论、宣传。

.按照_支部职业条例及时完成“三会一课”、“主题党日活动”等。

同志转为入党积极分子，二名同志提交了入党申请书。

.完善党建体系的信息及人员资料。

strong>四、自身不足之处

.在日常生产中，生产任务多，有时考虑、协调不够完善。

生产药剂量比二零xx年使用较多，平时对药剂使用量管控不够严格，没有及时调整使用量。

.对生产药剂检查力度不够。

.党建信息平台录入职业不够及时。

strong>五、二零xx年规划如下：

. 超额完成公司处理水量目标。

. 根据生产数据及时调整工艺，保证全年水质取样顺利通过，全年水质无超标数据。

. 根据生产数据，调整药剂使用量，节约能耗，降低生产成本。

. 进步党建职业质量，完成上级党委下发的任务，按照相关文件开展各项职业。

上是我二零xx年职业拓展资料。二零xx年我将“以身作则、不忘初心、砥砺前行”，圆满完成二零xx年的职业目标。拓展资料中如有不对的地方，请公司领导及同事批评指正。

化科年度拓展资料 第六篇

零xx年，集团认真贯彻党的十八大、十八届三中全会灵魂，按照市委、市政府的总体部署和要求，坚持“安全至上、建设为先，科技创新、管理为重，做精主业、做强副业，内提素质、外树形象”职业方针，全面细化、分解落实社会责任型企业五年规划实施，社会责任型企业建设迈出坚实步伐，交出了一份“为经济进步、为社会文明、为人民健壮”的满意答卷，为绍兴经济社会持续健壮进步提供了安全保障。

strong>(一)着眼长远、优化功能，加快供排水重点工程建设。

市区两级政府和有关部门的关心支持下，集团发扬“钉钉子”灵魂，抢抓机遇、破难创新、合力攻坚，稳步推进各项供排水重点工程。

.平水江水厂及配套管线工程围绕开工目标，组建职业机构，完善前期方案，逐个突破难题，完成手续审批，推进土地征用，确定工艺技术，“三通一平”等各项施工准备进展顺利。

.中环垃圾污泥处置工程取得重要突破，一期整改成效显著，二期一零零零吨/日如期建成并稳定达产，污泥配套焚烧项目前期超常规突破，垃圾污泥处置量大幅提升，其中污泥处置量同比增长七零%，全年减亏三六零零万元，企业基本实现盈亏平衡。

.供排水环线工程积极推进，小舜江供水环线工程与时俱进、科学运作，创新采用BT模式进行融资建设，东线阮家湾至银杏路段和西线镜湖段于九月底进场施工。市排总管“第二环线”(群贤路管线)建成启用，“第三环线”(三江路管线)春节前通水运行，基本构建起中心城区“多点互通、分区互济”的排水新格局。

.配合滨海新城、镜湖新区、袍江开发区等各功能区开发建设，配套实施供排水管网建设。其中，滨海新城南滨路南侧排水管全线贯通，实现“两厂”排放格局;二环北路供排水管道迁移工程曲屯路至昌安环岛段七月底建成通水，剩余管道按道路施工进度同步配套跟进;袍江越兴路(洋江路至袍江大桥段)给水管道工程九月底完工并具备通水条件。

strong>(二)立足当前、强化保障，全力确保城市供排水安全。

对集团职业点多、线长、面广、量大的行业特性，集团围绕“安全保障是第一责任”的理念，在职业目标、职业重点、职业措施、职业考核上加以体现落实，全年未发生影响城市供排水运营的安全生产事故。

.科学应对极端天气。由于遭遇罕见持续高温天气，水库、水厂和管网供水量屡创新高，汤浦水库日供水超一零零万方天数达五零余天，最高达到万方，宋六陵水厂单日供水连续二九天超六零万方，最高达万方，中心城区日均供水万方，最高达万方。面对如此严峻的供水形势，集团快速反应、科学应对，从预测调度、设备维护、水质监测、预案细化等打出了一套抗旱保水组合拳，尽心竭力打好高峰供水攻坚战。在抗击强台风“菲特”中，集团警觉早、行动快，城市供排水经受考验，既检验了供排水软硬件应急保障体系，又保障了全市经济社会进步大局。

.突出抓好隐患整治。以难题为导向，突出常态管理与专项行动相结合，开展全年安全生产大检查大整治。排查有力、发现难题，通过专业分类排查、岗位班组排查等方式，排查各类隐患一八二项，涉及构筑物、设备运行、危化品、作业环境、施工现场等各方面安全;整改有力、消除隐患，发现的隐患绝大部分按时完成整改，不具备整改条件的通过排定规划，明确责任主体和时刻目标，跟进防范措施，建立二四小时盯防机制，妥善解决汤浦水库泵站泵机、宋六陵水厂二期进水调流阀、曹娥江水厂取水头部淤积、二环南路解放南路交叉口供水DN六零零管、中环公司垃圾库等一批突出难题和薄弱环节。

.持续加大水源保护。控制面源污染，巩固水库源头“双集中、双扩面”长效机制，垃圾集中收集站覆盖上游各行政村，污水集中处理点增加到五二个，科学施肥、减药增效推广示范点达三零个，辐射面积一万余亩，有效控制和减少面源污染;提升源水水质，实施底泥分布规律对水质影响研究，扩充湿地树苗种类及种植面积，建成五万多亩省级重点生态公益林和八零公里生物防火林带，有效提升水库生态自净能力，源水水质总体好于往年，饮用水源保护职业得到了_调研组的充分肯定，成为省内外同行进修的样板。

strong>(三)精细管理、科技创新，着力进步企业运营质量。

理是企业的永恒主题。集团坚持眼睛向内、做好内质文章，一手抓精细管理，一手抓科技创新，不断提升企业效益。

.推进企业标准化建设。建立同行对标，按照“省内领先”目标，以安全、质量、服务为重点，持续改进管理，现代化水厂和现代化营业所创建走在全省前列;推广安标化创建，在供排水主业单位全面开展安全标准化企业创建;加强应急预案管理，出台《大口径供排水管道爆管应急处置预案》，开展不预先通知演练，取得较好效果;推行全面预算管理，从组建机构、出台制度、设计表单、引入体系、落实考核等，形成一整套流程机制，加强预算审核与定期分析，更加科学规范，财务监督管控水平显著提升。

.精细管理提升效益。加强精细管理，开展精细化管理示范班组培育试点，出台固定资产管理制度，运用二维码技术创新资产管理;引入工程项目管理体系，依靠科技手段加强项目管理，规范施工现场管理，改进工程建设与财务资金管理协同模式。努力挖潜增效，盘活资产、整合资源、增收节支，滨海水务高层配套建设费、污水处理费厂网结算价格取得批复，中环污泥处置价格上调二零元/吨，企业经营状况明显改善。强化资金管理，争取政策、合理调配，优化债务结构，争取中央预算内专项资金一五零零万元，确保集团正常生产经营和工程建设的资金需求。

.运用科技提升质量。水质是集团集科技、管理与责任于一体的综合性指标。通过高效的投入、现代信息化手段和技术创新持续提升水质，出厂水和管网水综合合格率保持一零零%。深化水质研究，通过自主研究与校企合作相结合，在省内率先启动供水管网生物稳定性研究，开展原水预处理及深度处理工艺中试研究，一项课题列入民族天然科学基金项目，七项获省市级立项。优化质量控制，运用新技术、新设备，抓好制水工艺关键指标控制，出水浊度和主要消毒副产物远低于民族标准;攻克国内供水主干管冲洗排放技术难题，将冲洗供水干管、住宅小区和管网末梢作为一项经常性措施，管网沉积得到较好控制。完善监管体系，优化水源、出厂、管网全流程在线实时监测体系，成为省内首家可以二四小时持续、正确监控并评价各流程水质的监测体系有效进步了对水质污染突发事件的预警预报及快速反应能力。

strong>(四)开拓市场、转型升级，进一步加快副业进步。

对严峻复杂的宏观环境和异常激烈的市场竞争，集团充分发挥水务品牌优势与行业影响力，深化改革、完善措施，积极引导和鼓励相关产业加快转型升级，促进多元进步，成为企业一大特色亮点。

.工程公司加快道桥工程开拓步伐，全年相继建成滨海新城世纪大道、越兴北路北段新建工程Ⅰ标和镜湖新区越西路北延伸段BT工程(二环北路至凤林路)，道桥施工能力大幅提升，成为拓展市场、转型进步的一大亮点;同时，加快周边省区市场布局，依靠科技，挖掘潜力，参与主编的部级行业标准《城镇供水管网抢修技术规程》通过审查，上报_批准发布。

.水贸公司大力实施“设备总包”转型战略，以排水、污水、乡镇水厂为重点，参与市场竞争，中标金额占全年业务六六%，其中联水公司中标金额超过一二零零万元;深挖潜力，以点带面，稳固台州、宁波、江苏等传统市场，通过扩建厂房、增加注册资本、加大科技投入，推进产品规模、技术与形象升级，复合管全年实现产值三零二二万元，为历年最好成绩。

.国际物流发挥政策优势，加强宣传推广，完善出口拼箱服务功能，做大做强提还箱业务，开拓属地报关业务，公共物流平台功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集装箱业务总量均有大幅度增长，分别增长一四五%和四五%，属地报关箱量同比增长五%。

.信息管网加强调研，主动沟通，争取到政府性新建住宅小区信息管网设施和滨海新城广电基础设施集约化建设政策支持;同时，内抓管理、改善服务、保证质量，扎实推进三一省道北延、二环北路等道路信息管网集约化项目和鉴湖、鹅境和马山等地块保障房安居工程通信基础设施项目建设。

strong>(五)顾全大局、履行责任，进一步提升集团对外形象。

为全国文明单位，集团从行业特性出发，坚持企业进步宗旨，不断提升行风服务水平，在全市行风评议活动中名列五三个参评部门第三位，比上年度上升八位，被授予“二零xx年度企业评部门、群众评行风优胜单位”和“行风建设成效显著奖”。

.破解供水行风难题。发扬为政府分忧、为百姓解难的风格，投资一零零零多万元，建设鉴湖镇南部山区秦望村饮水工程，一二五零多户村民从中受益，实现市区小舜江水饮用全覆盖;按照“规范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方针，主动参与高层二次供水接收管理，特别是顾全大局，着眼长远，完成市区首个旧高层(贝斯特广场)直供水改造，使一四零户住户告别原先供水水质差、供水不稳难题，为今后推进同类型改造积累经验、树立样板。

.推进城市水环境治理。按照市里节能减排的总体要求，加强调研、确定重点，牵头编制越城区、柯桥区污水分质提标和集中预处理技术方案，为党委政府决策作好参谋;组织开展市区内河排水管道污水收集研究及试点调研，积极参与七个老小区雨污分流改造工程和“六小行业”污水整治;运用政策、经济、科技等手段，持续抓好进管污水“双控”职业，全年总管COD平均浓度降到七九三mg/L，实现年初预定目标。

.深化供排水便民服务。重点在软硬件结合、提升服务质量和效率上下功夫，不断推出供水“二零分钟服务圈”、供水压力优化、“截污小区回头看”等优质服务新举措;进一步深化改革，推进和完善“首问制”、“限时制”、“反馈制”，减少办事环节，进步办事效率，市自来水公司在市级部门一一七个重点岗位民主评议中，位列公共服务类岗位第二名，被授予“群众满意机关科室”，水务呼叫中心被授予“行风建设示范窗口”。

.主动承担社会责任。结合行政区划调整，接收孙端、富盛、陶堰三镇供排水管理;根据市里工业污泥处置监管要求，服从大局，克服困难，在中环满负荷运行的情况下，处置偷倒污泥二万吨，为改善生态环境、建设“秀丽绍兴”作出了贡献。同时，在自身防火形势异常严峻情况下，两次派出精干力量参与邻近区(县)森林火灾救援，得到市政府褒奖。强台风“菲特”后，组织专业抢修队赶赴余姚灾区修复水毁水厂，被推荐为省级抗击“菲特”台风杰出志愿服务集体。

strong>(六)以虚促实、提升素质，持续提升企业党建推动力。

绕建设进修型、服务型、创新型基层党组织目标，集团严格落实党建职业责任制，发挥党组织的政治核心影响和党员的先锋模范影响，企业文化建设深入推进，集团党委书记、董事长周克文同志被授予浙江省企业文化建设突出贡献人物。

.开展主题教育活动。扎实开展深化全国文明单位创建活动、加快社会责任型企业建设、“中国梦”等主题教育活动，承办全市道德讲堂总堂首期活动，开展“怎样当好一名领导干部”读书交流，引导干部员工尽孝、尽心、尽力、尽职，忠诚于水务、发挥聪明才智、激发职业热诚，集团上下“相互竞争、互相进修、争先赶超”气氛日益浓厚。

.进步干部员工素质。按照“人才是企业核心竞争力”的理念，正确处理好抓人与促事、抓事与育人的关系，创新培训载体，组建集团培训中心，开设土木工程道桥本科班，采用“请进来”与“走出去”相结合，不断进步干部员工综合素质，全年开展培训二五零多次、三二零零余人次，集团第二次入选“绍兴市企业人才职业示范点”。

.关心关爱员工生活。加强后勤服务，组建水联环境公司，围绕进步员工生活质量、改善食堂就餐做了大量职业。丰富员工生活，摄影、登山等文体社团活动日趋常态化，举办职工演讲比赛、爱国歌曲大合唱、青年联谊活动，集团合唱队荣获全省首届职工文化艺术节企业之歌金奖。解决后顾之忧，发挥“三个基金”影响，全年帮扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的职工达一二人次，其中最高达五万元;完善人才公寓租赁制度，及时解决了一七名外地青年员工和困难职工家庭住房难题。

.加强党风廉政建设。认真落实党风廉政责任制，严格执行中央“八项规定”，扎实开展厉行节约、反对浪费专项整治活动，密切干群关系。深刻吸取廉政事件教训，从立规矩、明责任、重教育、求实效等方面入手，出台干部个人事项报告、财会管理、公务接待、内部审计管理等八方面配套制度，加强制度落实、管好制度笼子，抓好廉政文化示范点建设，进一步发挥“纪检监察+内部审计”机构特色，强化审计结局应用。